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Esto comprende:
• Coordinar la información del proceso productivo con otras áreas de la empresa
que requieren la misma como insumo para la toma de decisiones.
• Confeccionar la documentación respaldatoria relativa al planeamiento de la
producción.
• Coordinar la información inherente al cumplimiento de los requisitos para
sustentar la certificación de calidad.
• Organizar y controlar la información que posibilite el control de inventarios.
• Instrumentar sistemas administrativos de apoyo del control de la producción.
2.3. Área Ocupacional
Funciones y subfunciones
El técnico en Administración de las Organizaciones tiene un amplio horizonte en el
mundo del trabajo y la producción. Podrá desempeñarse en distintas organizaciones y
abordar la autogestión.
Podrá desarrollar sus actividades indistintamente en organizaciones y micro
emprendimientos.
La formación hace posible tanto la movilidad interna (distintos sectores) como externa
(distintos tipos de organizaciones) del técnico en el mercado de trabajo y lo prepara
para trabajar interdisciplinariamente y en equipo, adaptarse a nuevos roles
profesionales y continuar aprendiendo a lo largo de toda su vida.
Los roles del técnico podrán ser, en distintas etapas de su carrera, desde específicos,
hasta globales y de gestión; variando con el tamaño, contenido tecnológico y gestión
de la organización en la que se desempeñe. En estructuras de mayor tamaño,
participa, desde sus tareas específicas, dentro del “equipo de gestión” (trabajo en
grupos, en células, etc.), incrementándose la participación en los aspectos más
estratégicos del negocio y de toma de decisiones a medida que el tamaño disminuye.
Estos aspectos asumen una importancia central en la gestión de
microemprendimientos. Esta relación entre especificidad y globalidad se manifiesta
también en las organizaciones de servicios tercerizados.
El trabajo coordinado, en equipo y de interrelación con otros sectores ocupa un lugar
clave en las actividades de proyecto, diseño y gestión.
Se hace necesaria una determinación conceptual en tanto, la transversalidad de la
actividad administrativa dificulta los recortes de naturaleza física o sectorial. Puesto
que todas las organizaciones, sean productoras de bienes y servicios, de propiedad
pública o privada, grandes o pequeñas, nacionales o internacionales, e
independientemente del objeto principal de su existencia, necesitan de un tipo de
actividad profesional-técnico-administrativa que se define como “ADMINISTRACIÓN y
GESTION”.
IF-2018-31696258-GDEBA-DETECDGCYE
